O Modelo MCA: Uma Nova Era para Projectos de Energia Renovável e Infra-estruturas na África Lusófona

O acesso à energia é, hoje, um dos principais desafios estruturais no continente africano, nomeadamente em países da África lusófona. As energias renováveis assumem um papel determinante no desenvolvimento das economias, pela sua competitividade em termos de custo de energia a longo prazo, permitindo impulsionar o desenvolvimento económico, melhorar as condições de vida das populações e reforçar serviços essenciais como a saúde, a educação e a indústria. Neste contexto, a MCA destaca-se pela sua experiência consolidada na conceção e execução de projectos energéticos, com soluções inovadoras e ajustadas às necessidades específicas de cada comunidade e país.

De que forma a MCA adaptou o desenvolvimento dos seus projectos para responder aos desafios energéticos?

Dois exemplos emblemáticos do portefólio da MCA em Angola são o projecto solar de 370 MW e o projecto de Eletrificação Rural do Leste do país. Embora ambos integrem geração fotovoltaica, respondem a realidades distintas. O primeiro é um projecto utility-scale, ligado à rede eléctrica nacional, que reforça a capacidade de produção de energia renovável. Já o projecto de electrificação rural assegura o fornecimento de energia a 60 comunas, muitas em zonas remotas, cuja solução se baseou em sistemas off-grid com armazenamento, redes de média e baixa tensão e ligações domiciliárias, garantindo energia 24 horas por dia de forma totalmente autónoma.

O que é que tem permitido à MCA desenvolver com sucesso estes projectos de grande porte em mercados emergentes?

Um dos aspectos mais diferenciadores dos projetos MCA é o modelo de financiamento com Agências de Crédito à Exportação (ECAs). Este mecanismo permite garantir condições de financiamento altamente competitivas, com prazos alargados e custos mais baixos, tornando viáveis projectos de grande escala em mercados emergentes. Outro pilar do sucesso reside na escolha criteriosa de fornecedores Tier 1. Esta opção assegura não só equipamentos de elevada eficiência e durabilidade, mas também o cumprimento rigoroso de normas internacionais de qualidade e segurança. A aposta em parceiros de excelência é fundamental para a longevidade dos projectos e para a confiança criada junto dos clientes.

De que forma a MCA integra as dimensões ambiental e social nos seus projectos?

A MCA coloca o foco nas dimensões ambiental e social (E&S) como parte integrante da sua estratégia. Cada projecto é desenvolvido com respeito pelo meio ambiente e com impacto social positivo, promovendo a criação de emprego local, capacitação técnica e melhoria das condições de vida. O alinhamento com os Objectivos de Desenvolvimento Sustentável reforça a relevância e o legado destes investimentos.

A MCA é reconhecida pelos seus projectos ligados às energias renováveis. É este o principal foco da actuação?

O modelo MCA não se limita à energia renovável. A experiência acumulada em áreas como infra-estruturas de águas, estradas, saúde e educação comprova a nossa capacidade de execução em múltiplos sectores, aproveitando o potencial do modelo ECA para impulsionar o crescimento sustentável e inclusivo em sectores cruciais.

De que forma é percepcionada a MCA e como olham para o futuro?

O histórico de entrega, aliado à compreensão profunda das realidades locais, posiciona a MCA como catalisadora de novos projectos, com um percurso comprovado, soluções adaptáveis e um modelo de financiamento inovador, é reconhecida como um agente transformador no panorama das energias renováveis e infra-estruturas na África Lusófona. O futuro apresenta-se promissor, com oportunidades crescentes para replicar este modelo de sucesso, promovendo desenvolvimento económico, social e ambiental onde ele é mais necessário.

Como primeiro parceiro de implementação do Roteiro de Cooperação 2030, que oportunidades a MCA identifica para a cooperação entre os países da CPLP, no sector de energia?
O Roteiro de Cooperação 2030 é uma oportunidade única para transformar a CPLP num espaço de referência na transição energética global. Neste âmbito, a MCA posiciona-se como catalisadora de projectos que promovem crescimento económico, inclusão social e sustentabilidade ambiental em toda a comunidade lusófona. Dando alguns exemplos em concreto:

• Promoção do acesso universal à energia limpa: a MCA tem experiência em desenvolver tanto projectos utility-scale ligados à rede nacional como soluções off-grid para comunidades rurais. Esta flexibilidade pode ser aplicada em outros países da CPLP, garantindo acesso universal à energia limpa.
• Partilha de know-how e modelos de financiamento inovadores: O modelo que tem vindo a ser usado pela MCA para desenvolvimento de projectos, baseado em parcerias com Agências de Crédito à Exportação (ECAs), pode ser replicado em diferentes países da CPLP, permitindo viabilizar infra-estruturas de grande escala com condições competitivas de financiamento.
• Rede de fornecedores e parceiros Tier 1: A MCA pode apoiar os países da CPLP na criação de ecossistemas de fornecimento de equipamentos e serviços de elevada qualidade, assegurando durabilidade e eficiência dos projectos energéticos.

Qual o papel que a MCA atribui à ALER e que mais-valias acredita que a Associação pode trazer para o sector privado?
A MCA reconhece a ALER como um actor essencial para dinamizar o ecossistema das energias renováveis na CPLP e uma entidade facilitadora de diálogo e cooperação entre governos e empresas, disponibilizando estudos e missões empresariais, e apoiando a internacionalização das empresas. Ao agregar interesses e dar voz comum às energias renováveis, a ALER contribui para um sector mais competitivo, sustentável e alinhado com os Objectivos de Desenvolvimento Sustentável.